记者 王婷婷 乡镇处于上接城市、下连农村的关键节点，在乡村振兴中具有重要的“火车头”作用。近年来，我区把乡镇作为推动乡村振兴的重要阵地，通过推行生产再组织、资源再整合，将乡镇打造成乡村服务中心、经济中心和治理中心，探索出一条以镇带村、镇村互促、村兴民富的乡村振兴新路子。
对高村镇北产村村民徐虎来说，如今的农村生活越来越轻松幸福。家里的15亩土地托管给镇农业社会化综合服务中心统一管理后，不需要亲自耕种，坐在家里当“甩手掌柜”，收益就能直接打到银行卡上。徐虎告诉记者，从2017年开始，土地就流转给了高田公司，一亩地400元，年底分红还能拿300多元。而且，自己还在高田的烘干厂上班，一个月3500元，生活感到很满足。
农民不种地，还能有收益。听起来有些天方夜谭，但随着文登农业社会化综合服务中心建设加速推进，这逐渐变成现实。服务中心不仅提供土地流转招商和农业生产托底服务，还为农民提供耕、种、管、收、储、销全链条服务，促进农业产业化、规模化发展。目前，全区11个涉农镇全部建起了农业社会化综合服务中心，200户以上的村设立了服务站，将服务向村级延伸，促进了小农户与现代农业发展的有机衔接。高村镇脉田村村民原领军说，在服务站可以买到优质的种子，价格都很实惠。如果有什么难题，高田公司马上派出技术人员来进行指导，非常方便，再也不用自己东奔西跑了。
放眼文登西洋参康养样板片区，产业链越拉越长，参农吃起“旅游饭”，乡村发展绽放出盎然生机。依托中国(文登)西洋参交易中心平台，我区建起了集生产指导、培训、收储、检测、加工、交易等服务于一体的特色功能区，形成辐射全区及周边区域的加工交易集散地，真正实现了加工在镇、基地在村、增收在户。
张家产镇东汤村张英路告诉记者，交易中心从种参到交易，各方面都在扶持参农。去年，他们家产鲜参一万三千多斤，共获得补贴六、七千元钱。交易中心有个大仓库，所有烘好的西洋参干货都放在里面，并且帮助参农销售干货。
以打造26个乡村振兴样板片区为抓手，我区还将人才“活水”强势注入乡村，使更多要素被激活，更多动力被释放，不断刷新着乡村振兴图景。
漫步大水泊镇初家村，富有设计感的图书馆、咖啡屋拔地而起，特色民宿日渐展露新颜。大水泊镇初家村党支部书记、村委会主任王汶旭说，通过引进李久太博士团队，流转了村里107间房屋着力打造民俗旅游。在李久太博士的帮助下，村党支部成立了爱农农作物种植专业合作社，村民可以以土地、房屋、现金三种方式参股，通过半年的经营，合作社大约使村集体增加收入4万元。
在我区，像李久太这样的乡村振兴首席专家已有100多名。为给乡村产业发展提供强有力的智力支撑，我区探索推行乡村振兴首席专家制度，成立乡村振兴研究院、清华大学学生实践基地，在各镇设立分院，打造起以名校专家博士、党政干部、优秀支部书记为主体的高层次人才队伍，初家“设计村”、瓦屋庄“中国漫画村”、慈口观“温泉民宿村”等多个样板村不断涌现。
在网格化治理信息平台上，网格员的位置一清二楚，每个村里的最新情况都能够实时掌握。作为化解各类矛盾、促进社会稳定的最重要一道防线，我区从乡镇入手，建设起区、镇、村联网的网格化治理信息系统，制定网格员巡查走访、事项准入、联动处置等22项工作制度。今年以来，共解决答复各类咨询或诉求9.2万件，真正实现将矛盾纠纷化解在基层、解决在萌芽。大水泊镇岭上孙家村网格员孙忠胜说，每个村里发生的事情经过系统上报到网格中心，轻微的事情由包片干部和村书记协同解决，比较重要的事情由镇领导安排各个部门进行协调解决，效率很高，效果很好。
汇人才、聚人气、凝人心。眼下的每一步，都为落地一张乡村“蓝图”。在此基础上，我区还通过建立网上村级事务阳光平台，规范村级财务收支、“三资”使用情况，让老百姓在村公开栏、电脑或手机上，就能随时查询和监督村里的财务情况，以公开、公平、公正促乡村治理。同时，设立镇级信用分中心、11处镇级、465个村级信用超市，调动广大群众参与乡村振兴、环境整治、违建拆除、疫情防控等工作的自觉性，激活乡村振兴内生动力。 | 
