人才下乡，奏响乡村振兴主旋律——我区推动人才振兴纪实

　　本报记者 于群荟 通讯员 王健棋 刘苗苗 荣海婷

　　千秋基业，人才为先。

　　习近平总书记在中央农村工作会议上强调指出“乡村振兴要靠人才、靠资源。要着力抓好招才引智，促进各路人才‘上山下乡’投身乡村振兴。”

　　我区全面把握中央的重大战略部署，深刻领会习近平总书记的重要指示精神，通过发展特色产业吸引、培养新农民，让农业成为有奔头的产业，让农民成为有吸引力的职业，让农村成为安居乐业的美丽家园。

　　近年来，我区大力营造良好的创业环境，制定人才、财税等优惠政策，为人才搭建干事创业的平台，吸引各类人才返乡创业，激活农村创新活力。注重建立引导和鼓励高校毕业生到基层工作“下得去、留得住、干得好、流得动”的长效机制，让大学生“愿下来，又留得住”，乡村振兴在文登大地蓬勃开展。

　　普通农民变身“新型职业农民”

　　新型职业农民是乡村振兴的主力军。乡村要振兴，首先要就地培养更多爱农业、懂技术、善经营的新型职业农民。通过富裕农民、提高农民、扶持农民，让农业经营有效益，让农业成为有奔头的产业，让农民成为体面的职业。

　　这几天,高村镇北产村的徐虎坐着班车到城里上起了班。“现在咱有了‘绿化熟练工’的岗位评级,活儿都找上门。这不,镇上服务中心组织俺们到城里搞绿化,有班车接送,一天工资100元。俺去年一年工资挣了两万六。”徐虎自豪地告诉记者，他从“面朝黄土背朝天”变成带着职级上班的职业农民，得益于2017年4月份镇上建起的农业社会化综合服务中心。

　　2017年，高村镇积极推行现代农业社会化服务体系建设，探索出了一套发展壮大农业经济方面可操作性强、可复制强、面上具有指导意义的“高村模式”，大力提高农民生产技术水平，并成立威海市高田农业服务有限公司，引导村级成立劳务合作社，将农村闲散劳动力进行系统整合、技能分类，有效破解了新形势下“谁来种地、如何种地”的难题，迈出乡村振兴新步伐。

　　“这个平台解决的是农民向哪转、怎么转，地谁来种、怎么种，农村集体经济怎么发展、怎么增收的根本性问题。”高村镇党委书记姜宗浩说，我们品牌策略是以塑造“高田”整体品牌形象为引领，以构建品牌农产品营销体系为载体，建立层级递进的品牌培育与推广机制，全力挖掘高村镇农产品的核心价值与文化内涵。

　　土地的流转集中是搭建平台的基础。高村镇首批确定10个试点村,把农民各家的土地流转给村集体,每个村调整出一块不低于100亩成片连方的地块,对外进行农业招商；没有招商成功的地块，则把土地交由农机合作社统一耕种，确保农民的土地租金收入。镇政府牵头成立一个农业大数据信息平台，包括土地流转入股、土地托管、劳动力转移、农机服务等十多项服务内容的服务体系，为农户或新型经营主体提供信息查询、供求对接等服务。

　　与平台相配套，高田农业发展有限公司具体负责农业生产的组织实施。土地流转出去的农民需要新的劳动岗位，来投资落户的农业企业需要大批劳动力，为此,高田公司成立了劳务服务机构，把各村有就业意向的农民集中起来，统一培训、统一安排工作，为落户企业和有需求的集体和个人客户提供农业生产服务。目前，全镇已有800多名流转出土地的农民加入了劳务服务队。

　　去年,徐虎将家里10亩土地全部流转给村土地股份合作社，与村里其他100多亩流转土地一同纳入中心平台，对外进行土地规模化招商。如今，已经引入了黑小麦项目。根据流转土地一类等级,农民一亩地一年能收400元租金,土地招商后的增值部分除了30%给村集体,农户还可以拿到70%的分红。

　　土地流转出去了,综合服务平台开始着手解决职业农民培育、劳务供需对接的问题。

　　在高村镇农业社会化服务中心办公室,记者看到了以30多个村劳务合作社为单位的劳务情况统计表,上面清晰地登记着有意愿务工农民的基本信息,并按照建筑服务型、技术服务型、社会服务型等5大类20个小类进行了能力标注。

　　中心负责人于芬说,年底前,他们还将根据用工单位这一年来的反馈,对在册人员作新一轮职级评定,按照一般工、熟练工、能手三个等级进行劳务定价,再进一步补充完善农业职业经理人和驻村农技人员信息,引进农业科研院所、农业科技推广应用的高级人才,形成人才库。

　　综合服务中心运作短短一年来,已有田园综合体、黄菠萝、黑小麦等10多个现代农旅项目顺利落户。今年,高村镇又把21个经济薄弱村纳入平台统筹范畴,流转规模土地面积扩大到1万亩以上。

　　“高村模式”已成为威海发展规模农业的范本。

　　“引凤回巢”创业兴村

　　乡村振兴，人才是基石。农村经济社会发展，说到底，关键在人。

　　习近平总书记指出：“乡村振兴，人才是关键。要积极培养本土人才，鼓励外出能人返乡创业，鼓励大学生扎根基层，为乡村振兴提供人才保障。”

　　在文登城区西部的栗景山下，有一个远近闻名的富裕村——米山镇西铺头村，村民早已住上了一排排整齐的“花园洋房”，傍晚羽毛球场、门球场、活动广场人头攒动。2017年，该村村民人均纯收入2万多元，村集体纯收入900多万元。

　　西铺头村党支部书记于海峰告诉记者，这里不仅有亲子乐园、书吧、茶室、中医馆，还有咖啡馆和全省最大的占地2000多平方米的VR（虚拟现实）体验馆，不仅本村村民能来这里放松休闲，还能接待外地游客创富增收。

　　西铺头村村民于镇榕是咖啡馆、VR馆的常客之一。他在2015年毕业于名校，放弃高校任教和海外生活的优渥条件，毅然回到家乡服务新农村建设，将所学用于农村经济发展，现任西铺头村休闲农业生态园有限公司经理。

　　于海峰说，咖啡馆、VR馆等新兴事物在西铺头村蓬勃兴起的背后是乡村人才振兴，特别是年轻人才和高端人才的振兴，是他们对现代化生活方式的需求催生了这些新生事物。近几年，村里有50多名原本在外工作的年轻人，陆续回到了村里就业，今年还有七八名山东省外的大学毕业生，投简历打算到西铺头村办企业谋职。

　　于镇榕回村工作后，把他的导师——原北京林业大学生物生理学教授郑彩霞也请了回来。在师生携手努力下，西铺头村建起了农村少有的生物组培实验室，每年创收200多万元。

　　目前，西铺头村共引进国内外知名院校的5名博导、30多名博士硕士，为乡村振兴发展出谋划策。7月，在北京林业大学园林学院博士生导师、牡丹专家成仿云的引荐下，西铺头村与日本“牡丹专家”青木宣明达成合作协议，引进村里的第一个“洋博士”。

　　“我生于农村，长于农村，所以我知道农村的发展需要什么，我清楚乡亲们的渴望是什么，所以我选择回到农村，立志扎根家乡，带领乡亲们一起奔小康。”于镇榕的目光很坚定。

　　回乡后他将全部心思都放在西铺头村的发展建设上。经过一段时间的调研，他发现受到信息、专业技术等条件的约束，农村经济仅靠传统的农业种植难以实现脱贫致富奔小康的目标。为此，他积极帮助村里探索农业发展新路径，从材料编写到项目申报再到项目落地，到处都可以看到于镇榕忙碌的身影。

　　西铺头村以事业聚人、以平台育人，把村里在外的人才留下，把国内顶尖的专家请来，让村里普普通通的农民变成靠技术吃饭的“园艺工人”。

　　“我们不做单一的产品，要做就做全产业链的产品。”村党支部书记于海峰告诉记者，现在村里有12个草莓大棚，草莓成熟后游客可以来进行采摘。剩下的草莓则被做成了草莓干、草莓酒等产品，销往全国各地。

　　中国园林学会草莓分会会长张运涛，来到村里第一件事就是对村里代代繁育的草莓进行脱菌脱毒、育苗改良，新品种草莓产量、抗病能力均提高30％，一个大棚产值从不到10万元一下增至15万元以上，培育出的“红粉佳人”“白雪公主”等品种在世界草莓大赛和中国草莓大会上屡获金奖。在张运涛的指导下，现在村里的农民也学了不少知识，成了草莓培育的“专家”。

　　西铺头村还为专家团队设立了校外实践基地，为人才提供施展舞台，为农村发展提供智力支持。

　　66岁的村民李广告诉记者，他跟着来村里指导的专家学了不少的技术，现在如何科学的修剪和培育对他来说已经不成问题了。

　　人才是乡村振兴的源头活水,把普通老百姓变成懂技术的“新农人”是乡村振兴的持久动力。

　　“未来，我们在提升乡村休闲旅游质量的基础上，还会进一步完善农民创业平台，投资建设米坊、油坊、五谷杂粮坊、豆腐坊这些手工作坊，吸引周边村的村民过来投资、入股，然后我们每年每季度按照我们的销售额利润来进行分配。”谈到村子未来的发展，于镇榕信心满满。

　　“能人”引领乡村振兴

　　乡村振兴战略，实施的主体是农民，受益的主体也是农民。因此，实施乡村振兴战略的一个重要着力点，就是要加快培养和造就一大批符合时代要求的、具有引领和带动作用的农业农村人才，充分发挥好人才在乡村振兴进程中的支撑作用。

　　文登是“中国西洋参之都”。大约40年前，文登农民王继振用“8粒种子”首次试种西洋参成功。如今，这里的西洋参种植面积达5.5万亩，年出圃西洋参面积1.5万亩，年产量达5500吨。对于文登的参农们来说，每年10月是他们最忙碌也是最开心的季节，这是一年一度的西洋参收获季。

　　然而，26岁的小伙李鹏飞从事西洋参种植和销售事业刚刚三年出头，2016年，初入行的他就卖出了3.8吨干西洋参，创造出了过百万的营业额。

　　白T恤、黑裤子、一笑起来露出两颗小虎牙……8月17日上午，记者在张家产镇见到了李鹏飞。面对眼前这个年轻时尚的小伙子，很难想象他对西洋参研究颇深，并且在三年前就成立了自己的参业公司。

　　2016年前，李鹏飞跟随父母从吉林来到威海种植西洋参，父母此前都是老师，他们辞职下海经商的魄力给李鹏飞很大触动。这些年，李鹏飞看着父母将当初的3亩西洋参地扩张到如今的300多亩，生意越做越大。

　　2015年，李鹏飞从吉林大学毕业后，先后找了几份工作，但都觉得不太满意。受父母创业的影响，当年9月，他毅然做出决定：回家“摆弄”西洋参。

　　“我从小就是在西洋参地里长大的，地里的那些活我都很熟悉，也很感兴趣。”李鹏飞说，红红的西洋参种子、被刨出来的西洋参、丰收时的农忙景象都对他有着极大的吸引力。

　　虽然家里就是种西洋参的，但李鹏飞并不想子承父业，而是选择另立门户，按照自己的意愿经营事业。用了一个月的时间，他摸透了深圳、广州等地的各大西洋参交易市场，并扮成客户去对比各地的西洋参行情。回乡后，他正赶上西洋参收购的末期。

　　“当时一户参农有一亩半的参急于脱手，我就接了过来。”李鹏飞说，他从小就跟着父母在参地里摸爬滚打，也积累了不少经验，当时经过综合考虑，他觉得这块参地的参成色不错，产量也不会低，值得要，于是便向父亲借钱包下了这块地的参。最终不出所料，这一亩半的参地产了2000多斤的西洋参。

　　从将西洋参从参地挖出，到风干售出，这其中要经历清洗、烘干、筛选等多个过程。一个多星期后，李鹏飞这批在加工厂风干处理好的西洋参迎来了买主，他一转手就获得了3万多元的纯收入。西洋参给李鹏飞带来的第一桶金让他信心大增，随后，他在乳山包下了一块40多亩的参地开始自己种参。

　　“我种西洋参是为了更好地了解西洋参，并不是想以此作为参源。”李鹏飞说，和父亲以种参为主不同，他把重点放在了“卖参”上，主要是收别人的参来卖。

　　虽然从父母那里学到了不少有关西洋参的宝贵知识，但李鹏飞深知，西洋参种植是个传统产业，必须积极创新，才能取得长远发展。“咱们本地的西洋参片大多是圆片，而南方市场上还有卷片和斜片等，同样的原料，南方的做法卖相更好，价格却相对低一些，很受欢迎。”相对传统西洋参户，头脑灵活的李鹏飞琢磨出了不少新做法。

　　在2017年5月，李鹏飞成立了自己的参业有限公司，并注册了属于自己的品牌——“康鹏”。目前，他的公司已有20多个包装精美的西洋参产品。公司成立后，李鹏飞就马上开始着手注册商标，设计包装，研制产品，最大化提高西洋参的产品附加值。“公司想取得长足发展，没有正规的包装和产品可不行。”李鹏飞说。

　　和很多年轻创业者一样，李鹏飞的销路并不仅仅指望那些前来收参的客商，他还积极搭上电商的快车，开网店，做微商，通过“线上+线下”齐发力的销售模式营销产品。“‘线上’不只是销售，更是推广，让更多人知道你，了解你的产品。”李鹏飞说，通过线上+线下的销售方式，努力让今年的西洋参干货销售量超过10吨，创造40万以上的利润，未来，他希望能够有自己的西洋参药厂。

　　种下梧桐树，引得凤凰来。打造乡村振兴人才队伍，就必须要把重点放在“懂经营、懂农业、懂市场”的“能人”方面，为他们搭建政策扶持、创业发展、投资服务、融资对接等平台，用真心、动真情让他们对发展乡村振兴充满信心，让人才在农村发展壮大项目的同时带领村民共同致富。要以“不是人才服务我、而是我来服务人才”的理念，在乡村振兴中为人才的引进、培育、成长提供优质服务，尤其是对乡村振兴中业绩较为突出的优秀人才，在住房、医疗、子女教育等社会保障方面提供全方位优先服务，激励各类人才在农村广阔天地大施所能、大展才华、大显身手。