【一线】华米美国上市之后的新目标：让外国人也喜欢国货手环

腾讯《一线》 作者 王丹薇 发自纽约

2017年夏天，我回国在上海出差，酒店出了疏漏，不一会，服务人员送到房间一个小米手环以示歉意。

我不常回国，但对小米手环在国内的销量早有耳闻。拿到赠送的小米手环时，我感觉从设计、功能到定价，这都是一款很准确的产品，没有一丝“赘肉”，也因此可以在社交场合成为一种“流通货币”——酒店不会担心我不喜欢，它广泛的认知度又可以精准兑换恰到好处又不显得太隆重的感谢、歉意、喜爱——总有用武之地。

小米手环的背后是黄汪团队和雷军小米生态链的适时结合。2013年底，小米生态链总监孙鹏将黄汪做的手表推荐给了雷军，雷军很快约黄汪见面深聊，一个多月后，敲定了投资细节，成立合资公司华米科技，正式研发小米手环。

成立仅四年后美东时间2018年2月8日，华米科技在纽交所上市，成为小米生态链体系中第一家美股上市公司。

黄汪在公司上市当天中午对我说，小米和华米在过去四年的合作非常成功，是一加一大于二，“上市之后，大家不会看到一个独立的华米，而是华米和小米合作的延续和升级。”

在那之前的三个小时，黄汪率领团队敲响了美股开市钟，发行价11亿美元，四个小时后，华米科技在美股大盘跳水，道指暴跌1000点的情况下，微涨0.27%报11.03美元，市值为6.56亿美元。

经历了几周马不停蹄路演的黄汪说，上市的感觉非常好。

黄汪在路演中被问到的最多的问题之一，就是华米和小米的关系。一方面，依靠小米强大的品牌和渠道平台，华米在市场上成功实现千万级出货量，堪称“可穿戴领域的苹果”。另一方面，华米在招股书中，也提到和小米的关系密切，有可能成为公司为来发展的风险。

“没有小米，也有京东等其它平台，硬件产品总要有渠道”，黄汪对我说，“小米投资了100多家公司，华米和小米有良好的合作基础，会一起做更多的产品，尤其是嫁接人工智能和互联网的产品，小米是个巨大的平台。”

黄汪对雷军的尊敬和雷军对黄汪的信任是华米在小米平台上如鱼得水的前提，黄汪说，“雷军是我们整个小米生态链兄弟公司的大兄长，很多理念很超前，有指导性作用。”他很赞同雷军的一句话，“现在是新国货时代，是中国品牌走向全球的好时代。”

这句话似乎也是华米IPO后的发展蓝图。黄汪对腾讯《一线》介绍，在欧美和相对发达国家和地区会和当地有市场、有渠道的公司合作，“在美股上市的原因之一也是可以在欧美等地打开知名度”，另一方面，在印度、印尼等新兴人口大国，其消费者和中国消费者的画像类似，都希望功能更强，价格便宜，品质更好的产品，在这些市场，华米会将中国的成功经验复制过去。

2016年，智能手表鼻祖Pebble卖给Fitbit时，犹豫再三没有收购Pebble的黄汪曾经写下一篇博文，在文章结尾，他写道，在没有乔布斯的时代，我们只好微光前行。

黄汪对腾讯《一线》说，在苹果的平台上，乔布斯是最有资源和能力做出现象级产品的人，他也是公认的将消费者需求、技术和美感整合得最好的人，“他的离去对消费者是巨大的损失。”

华米科技是黄汪的第四家创业公司，华米的成功在黄汪的朋友眼中，并不意外。谈起自己，经历过裸辞铁饭碗，创业公司发不出工资的黄汪对腾讯《一线》说，在面临低谷的时候，我是一个坚韧的人。