一文读懂郁亮携万科新总裁亮相都说了啥？

五月de风

2月1日上午10:30，万科郁亮主席携新任总裁祝九胜举行媒体见面会。

【新总裁祝九胜亮相】
祝九胜：非常高兴今天能够在这里和大家见面，正如昨天的公告所言，受董事会的任命，由我出任总裁，感觉是沉甸甸的责任。也会肩负这一份责任，在成长的路上坚定的走下去，下面的路会越走越宽，得到了媒体的更多的关注，特别是在媒体面前我是一个新兵，希望大家多包含，多关注，谢谢大家。
【郁亮谈为何选择祝九胜】
提问：这一次董事会为什么选了祝总您当总裁？选的过程是怎样的？
郁亮：今天来主要是两个目的，第一个是据说大家没有祝总的资料照片，所以请他过来和大家见个面。第二个原因是我自己想来，发现昨天晚上加我微信的特别多，我的电话也特别多，说有事儿要跟我谈一谈。我们好歹把标题做的是郁亮在兼任，而不是说董事会聘任，大家觉得特别烧心。说我去哪里了？所以说一定要见得面，我还是万科的主席，并不是说我离开万科了，感谢很多朋友对我的关心，媒体朋友也很关心我。
郁亮：刚才的问题是为什么选择了祝九胜做总裁。万科确实是人才济济，万科的人才梯队也特别厚实，梯队建设是以整体能力组织出来的，不是体现个别明星经理，这一点是万科特别自豪的地方。
郁亮：我记得我刚刚做总裁的时候，做了总裁18个年头，中间有几次人员的进进出出，这个时候就特别关心我，说是万科怎么办呢？有能力的人都离开了，万科会怎么样呢？好象这么下来还不错，因为万科的公司不是靠一两个明星经理人的，而是一个整体能力特别出众的公司。所以在这里，选的搭档，选的总裁是比较困难的。
郁亮：这件事情在去年6月30日那天就有想法了，只不过当时确实是安排起来比较紧张，所以没有充分的时间讨论这件事情，经过半年多时间的讨论和董事会充分的评估，综合的摸底，总后选出了祝九胜这位理想的人选。
郁亮：为什么说他是理想的？如果我泛泛的谈可能大家白来了。主持人让我说说小故事，说让我说说花边新闻。对我来说，在我的眼里，我们同事也有七个年头了。有些东西改变是特别有意思的，比如说他管的部门，这个部门是22年前，当时我在万科组建的，叫做资金中心。那个部门里面到现在为止还有一半的员工是我当时的员工，21年来的老员工，还有一半的新员工。
郁亮：祝总去了以后，无论是那些20多年老员工还是新员工都可以跟上公司的发展步伐。20年前组建的时候，销售收入才24亿，所以那时候是很小的，到今天都5200多亿的回款，这些人还可以胜任，老员工不断的跟着公司进步而进步，老员工的激情可以发挥出来，新员工也可以得到很好的成长。而且这个部门在他管理的时间里，历来是总部的最佳部门。
郁亮：总部的最佳部门是怎么来的？这是很难的，不是我定的，每年述职完了之后就会给三类不同的表格，三类人填，一类是一线业务老总对总部部门有评价，所有的管理都是为前线服务的。所以说所有的总部职能部门都要为前线业务服务，总部各部门的表现应该由一线表达，他们的人数最多，填的选票最多，是他们评的。第二个是总部各职能部门之间互评；第三个是集团管理层对于总部各职能部门的评价。
郁亮：第二点，祝九胜在媒体面前可能表现得比较害羞，在内部开会是一个大炮。万科内部开会是有可能会吵架的，确实我们公司的声音是很大的，祝九胜是属于嗓门比较大的。当然还有嗓门大的我们的董秘，他的声音太高了，隔三个房间都听得清他说话。祝九胜是一个很犀利的，经常发出不同意见的。万科的经营指导方针有几句话特别重要：以客户为中心，以现金流为基础，坚持合伙奋斗，持续创造更多的增值价值，实现有质量的发展。这是万科经营管理的总的指导方针。
郁亮：其中以客户为中心是过去提倡的，以现金流为基础就来自于祝九胜为万科做的贡献之一。他加盟万科之后不断的创造新概念，他说资金管理这个事情不难，就是四件事情：收款管理，付款管理，收付款管理，信息管理。听起来很简单，就像买股票难不难？就是低买高卖嘛。现金管理就是四个问题。
郁亮：我们反复不断的在抓这么多年下来，使得万科对现金流的关注是最关注的，所以我们应该说在同行里面可以很骄傲的说，我们的回款率是最高的，不追求销售数字，更在乎的是销售的回款数字，以现金流为基础的经营，这是祝九胜加入万科之后带来的变化。
郁亮：第三点，他爱读书。他读的书里面有很大的特点，估计在座的各位都没干过，小时候干过一件事情，就是包书皮。祝九胜读的每一本书都要包书皮的，这个习惯到今天就和古董一样。每读一本书就包一个书皮，爱惜书。因为读了大量的书，所以有独特的见解。他的思考能力，他的总结能力，他的理论功底都是非常非常不错的。这三点是我们在新闻稿里面没有说的东西。

【万科会加速金融化吗？】
提问：会加大万科的地产金融化吗？
祝九胜：地产金融的特征稍微强一点。郁总在其他的场合也讲过，万科是不会直接做金融的。金融化的目的和思路对工作肯定是有借鉴意义的，有影响的，我们会做一些有限制的动作。
提问：祝总，你和郁总两位都是金融出身的，万科会成为中国的下一个黑石吗？祝总您运动吗？
祝九胜：我的一个合伙人，他的朋友圈里面找出了一张照片的评论，公司是运动员公司，会挥洒运动。在运动的习惯、力度方面，我确实有些欠缺。我会努力赶上去的。第一个问题是会不会成为中国的黑石。我记得很多年前主席这么跟我们分享的，如果我们简单的学就永远只是追赶，不可能超越。在这么一个伟大的时代，在这么一个伟大的国家，我们要做一些有意义的探索。这个时代会造就好的企业，合伙人的机制是好的机制，在这两个条件背景下，我们会做很多有利的探索。
提问：对新总裁有什么新的冀望？希望祝总带来什么？
祝九胜：正如郁总讲的，万科的人才团队、体系都是相对完整的，绝对不会因为什么改变公司既定的战略。这一次万科的战略是源于三年前的，这个战略都是坚定不移的执行下去。不会有太大的影响。

【郁亮：我什么时候变成财务出身了？我是万科出身】
提问：众所周知郁总是经济学背景，曾经在万科负责财务。祝总也是经济学背景，在万科也是手握资金大权，如何评价两任总裁的像与不像？请郁总评价一下。
郁亮：我什么时候变成财务出身了？我究竟是什么出身？我是万科出身。我干过很多行，管过财务顾问公司，但是财务顾问像投行，不是财务。我曾经管CFO，他做心脏手术的时候代理过几个月的财务负责人，所以变成了我是财务出身。后来又说我是战投出身，我究竟是什么出身？万科90年开始减法很多事情是我手上完成的，所以我不知道我到底是什么，我说我是万科出身。
郁亮：在高管培训的过程中都要学习财务学习班，每个业务经理不懂财务知识怎么做业务经理？每个财务经理要学习业务知识。所以我们是培养综合性人才，而不是某一个方面的人才。万科现在又说变成以财务邦为主了，这个标签都不足以反映万科的全部内容。万科就是个农民，万科培养出好农民，种好地，当好农民。为什么说是好农民？踏踏实实的做事情，创造出价值的就是好农民，这一点上我们没办法回答你的问题。
郁亮：把一个人贴上标签很容易，但是标签同时可不可以表达一个人的全部？很难。比如说现在的金融化的问题，现在你说地产需要如果不跟资金安排紧密结合在一起，是没办法做的。显然地产的金融属性越来越强，是不是地产要变金融化了？或者是用金融化的思维做地产了呢？不是。万科始终是一个创造增值价值的公司，我们始终是为普通人提供好房子、好服务，作为基本业务的公司。我们需要借助金融手段而已，而不是变成金融为主去做别的。这一点上，不要随便的贴标签。
郁亮：但是我们简单的贴个标签太容易了，我跟媒体已经打交道十多年，做了18个年头的老总，大家对我很支持。但是我有一个问题始终没解决，老是说我做财务，一说财务就是没理想，光是钻到钱眼里去了，现在见过钱的，纸币也是没孔的，更别说现在也不带钱了。
郁亮：所以说在万科，王石主席高举的理想主义大旗一定会在万科，在未来继续高举下去，这一点没有任何疑问。不要说是因为我们好象是财务出身的就没理想了，就像过去很多媒体朋友不断的追着我们不要忘记这个事情，万科是有理想、有情怀的公司，其实我们始终在理想和情怀方面，始终在不断的坚守着。同时我们也创造更多的增值价值。这是我们两条主线，是非常清晰的。
郁亮：万科这么大的公司，不应该简单标签化的方式评价，可能有点难度。
提问：祝总在2015年短暂的离任，那么这段时间的短暂休假，是不是有新的准备？当时的原因是什么？这一次董事会的推选，郁总作为主席，在整个董事会的提议当中是举足轻重的作用，郁总是基于怎样的信任把这一票投给了祝总？
祝九胜：在2015年底、2016年初的时候有一些报道或者是说法，其实不太准确。我从2012年正式入职，到今天为止一直都在万科。为什么会有一些不同的安排，或者是说不再担任高级副总裁了，在十年大战略的过程中会面临很多种选择，面临着很多的安排，万科这些公司的文化是增重每个人的意愿，也没有接受公司的文化，给大家自由的选择和裁定权，也有一些试错的小吵什么的，各种各样的比较包容的做法。我个人理解是从来没有离开，只是从事的事情、做事情的方式、范围可能有一点差异。
提问：董事会为什么会选择祝总？
郁亮：祝总从12年加入万科之后一直没有离开过万科，休假是不存在的。至于我在公司发挥什么作用，发挥组织的作用，当然万科是大家非常瞩目的一家公司，所以我们这个方面本身就非常非常慎重，半年多的时间里面，薪酬委员会有广泛的沟通，从总裁的标准开始考虑，从范围，从长名单，要广泛的摸底、调研，评估，整个过程是半年左右的时间准备出来的。应该说薪酬委员会和我一起花了很多工夫做这个事情，最终希望是一个理想的人选，也相信是一个理想的人选。
郁亮：最后我想说，希望大家给多更多点时间，更宽容的给祝总。因为我知道18年前，2001年我正式做万科总裁，那个时候在聚光灯底下觉得很恐怖，因为你是被人看得清清楚楚的，但是灯下全部是黑的，看不见人的。这个时候的压力特别大。尤其是万科这么一个明星公司，在聚光灯底下，方方面面，万科没小事，天天上头条，这种情况下压力更大。这个时候我们应该相信万科整体的组织能力，应该相信万科董事会所选择的人选是一个合适的人选，应该给祝九胜更多的时间和宽容度，也请大家像过去这么关心爱护我一样，希望大家能够关心爱护我们的祝九胜，谢谢大家。